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可持續發展目標倡議

  • 我們對“可持續社會”的態度

創造一個人與人共存和繁榮的關懷社會

  • 科技的進步削弱了人與人之間的關係,而電暈殘骸正在加速它的發展。我覺得我對其他人和自己以外的事物失去了同情心。有許多傷心的事件傷害了父母和孩子並傷害了他人。當我想到可持續發展目標時,我認為這對於解決本地大中型企業具有重大意義是可以被稱為國際問題。我認為,針對每個處於弱勢地位的人的可持續發展目標的精神是“人的安全”,這符合我們“創造人,創造人和創造水分”的管理理念。我們正在考慮努力進行有機合作,互相幫助。

什麼是可持續發展目標?

  • SDG(S. Dee Geese)是“可持續發展目標”的縮寫。

    從2015年9月開始,在紐約聯合國總部舉行的“聯合國可持續發展峰會”上,聯合國成員國通過的“2030年可持續發展議程”中描述的“20160 2030”是關於“年度國際目標” “。
    為了確保每個人都享有和平與富裕,它由“17個全球目標”和“169個目標(成就標準)”組成,世界上沒有人留下(“不留任何人”)我發誓。

    OKAYAMA VIEW HOTEL同意聯合國倡導的“可持續發展目標”,並認為發展業務對於“實現可持續社會”非常重要。
    根據我們業務的特點,我們公司從可持續發展目標的目標中提取要解決的問題,並與我們的員工,業務合作夥伴和當地人合作解決這些問題,考慮我們在公司內外可以做些什麼我們將繼續努力


  • 作為可持續發展目標舉措的例子,我們酒店在外交部的日本可持續發展目標行動平台上被列為酒店。

OKAYAMA VIEW HOTEL SDGs

  • OKAYAMA VIEW HOTEL將“岡山振興支援事業”作為業務領域,正在努力提高岡山市的吸引力。我們相信,通過組合實現以下目標,可以實現包容,安全,有彈性和可持續發展的城市和人類住區。我們的目標是使我們的家鄉岡山市成為一個宜居而活躍的城市。
  • 消除局部孤獨“兒童自助餐廳”

    在核心家庭,單身家庭和雙收入家庭不斷發展的現代社會中,兒童的孤獨感很嚴重。與酒店附近的基督教青年會合作,我們聚集了來自該地區的孤獨兒童,並定期在該餐廳的餐廳舉行“ Hidamari-nu兒童自助餐廳”。由酒店廚師準備的菜餚每天都不能食用,它們是新鮮的,並受到兒童的歡迎。據說在日本舉辦該活動是史無前例的,很難繼續,但是該活動將由雲資金提供資金,並且紀念品銷售的一部分將用於可持續發展業務。我正在建立模型。
  • 照顧有限的資源

    ●食物損失的措施
    酒店如宴會和自助早餐會產生許多食物損失。因此,我們正在努力減少它。
    例如,上午和下午的自助餐。不是完整的自助餐,主要的自助餐是半自助餐,是在訂購後製作的。我們使用自助餐中沒有丟失的米飯,味噌湯和沙拉等食材。由此,顧客留下的食物以外的食物損失幾乎為零。

    ●要求連續客人進行生態清潔
    對於連續入住的客人,如果您願意,我們請您跳過床單和床單的更換。結果,可以通過抑制清潔過程中產生的有機洗滌劑等的使用來對環境做出貢獻。

    ●徹底回收利用
    本酒店使用的餐廳筷子,紙板和廢油的處理,客戶使用的塑料瓶和鋁罐由回收公司分類和收集。

    通過這些努力
    作為2012年度岡山市事業體系廢棄物削減,資源推進促進優秀企業受到了岡山市表彰。

    ●岡山遊戲機的開發
    岡山縣許多鳥類和野獸受到破壞,最近,不僅耕地受到破壞,人類也變得越來越嚴重。捕獲的鹿和野鹿被丟棄,但我們正在促進它們的再利用。我們一直在與Taeko廚房學校代表Taeko Nakagawa合作開髮菜單,他在2020年2月舉行的Jubiet活動之後於今年8月舉行的SDGs世界環境峰會上對帶山的Jubiet美食進行了演講。它傳達了岡山急便的美味,同時也有助於確保可持續的消費生產形式。

    ●榻榻米邊緣破損的藝術創作
    與位於倉敷市小島市的榻榻米圍邊生產商高田紡織有限公司合作,為公司的榻榻米圍邊提供了破碎的材料,並使其成為裝飾房間和走廊的藝術品。通過充分利用我們扔掉的東西,我們使客戶可以體驗岡山的特色產品。(在9樓的客房和走廊中展出)
  • 岡山激活合作夥伴關係

    ●“岡山食活” 岡山食活與當地食品生產商聯繫
    我們將與岡山生產商緊密合作,向來自全國各地的酒店客人介紹美味的岡山食材。我們稱其為“岡山食活”,這岡山食活我們有機會了解岡山的美味。2020年6月,我們與縣內的釀酒廠Tomori Sake Brewery合作發起了一項眾籌項目,並籌集了資金用作“兒童餐廳”的運營資金。

    ●通過出售紀念品與社區合作
    從2020年開始,我們開始為客戶銷售原始紀念品。我們與社會福利公司和就業連續性支持設施共同開發了使我們想起岡山的原始紀念品,從而使駕車前來的顧客不必去火車站或飛機場。這筆收益的一部分還用於資助兒童自助餐廳。
  • 為各種年齡段的人提供工作場所和動機

    ●支持通過短期就業撫養子女的母親的康復
    我在短時間內為我的媽媽工作,她正撫養孩子,並希望重返工作崗位。這使他們對自己的工作充滿信心。如果有進一步的希望,我們將晉升為正式員工。該酒店在岡山縣註冊為岡山育兒支援公司。

    ●積極就業,如退休員工等老年人
    它也向擁有豐富社會經驗的健康老年人開放。他帶領年輕員工擁有他迄今為止在停車場接待和設施維護方面積累的經驗和知識。

    ●促進員工積極性,包括內部表彰制度
    我們公司擁有18至80歲的員工,是一家家庭式公司。其中,我們讚揚了一些努力工作的員工。此外,我們建立了各種後續系統,如內部培訓系統,參加會議,參觀優秀商店,補貼高達500,000日元用於住院,以及家庭週年紀念系統。
  • 通過定期舉行內部學習會議和自下而上的實踐可持續發展目標

    我們公司使用教材舉行內部學習會議和Tokume上午集會,以培養工作所需的四種力量:人力,感恩,工作和思考能力。通過這種方式,我們旨在通過促進基本知識和自我成長來改善服務質量,不僅是酒店人,而且是社會成員。此外,我們每月邀請外部講師一次,以檢查並就SDG計劃提出建議,這不僅在公司內部傳播了SDG,而且還發展成為自下而上的全公司業務。..